Die meisten Benefit-Entscheidungen sind eintrittsfokussiert: Was versprechen wir den Neuen? Dabei entstehen die besten Daten am anderen Ende – im Exit-Interview, wo der Kollege keinen Grund mehr zur Höflichkeit hat.
Der Benefit ist selten der primäre Kündigungsgrund und selten der alleinige Haltefaktor – Gehalt, Führungskraft und Entwicklungsmöglichkeit stehen weiter vorn. Was das gute Paket wirklich tut: Es erhöht die Wechselschwelle (das Konkurrenzangebot muss auch um diesen Wert besser sein) und rückt in unsicheren Zeiten unter die Argumente für das „Ich bleibe". Das Ranking im Fluktuations-Artikel zeigt genau das: Die im Alltag nutzbaren Benefits halten.
Wiederholt sich in den Exit-Interviews „ich wusste gar nicht, was im Paket ist", ist das kein Benefit-, sondern ein Kommunikationsfehler – und billiger zu beheben (Nutzung). Fällt dagegen „an der neuen Stelle kann ich auch Familienmitglieder einbeziehen" oder „dort ist auch MRT drin", ist das eine konkrete Entwicklungsrichtung für den Jahrestag (Jahrestags-Artikel).
Die Exit-Daten sind dann etwas wert, wenn sie einmal jährlich aggregiert neben die Benefit-Entscheidungen gelegt werden: 10 Austritte × 3 Fragen = Trendlinie. Im HR-Bericht hat das eine eigene Zeile – und die faire Behandlung der Deckungsfragen beim Austritt (Austritts-Artikel) trägt den guten Ruf des Unternehmens selbst im Mund der Gehenden weiter.
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