Das größte Risiko der Gruppen-Krankenversicherung ist nicht die Prämie – sondern dass sie niemand nutzt. Das Programm mit niedriger Nutzung ist für den Mitarbeiter unsichtbar und für das Unternehmen hinausgeworfenes Geld. Die gute Nachricht: Nutzung ist keine Glückssache, sondern eine Frage einiger bewährter Praktiken.
Die Nutzung des gut eingeführten Programms ist ein Vielfaches des wortlos gestarteten. Das vollständige Drehbuch finden Sie in unserem Info-Artikel.
Die dedizierte Nummer des Versorgungskoordinators gehört ins Intranet, an die Küchen-Pinnwand, auf die einseitige Zusammenfassung und in die Telefone. Das erste Nutzungshindernis ist immer dasselbe: „Ich wusste nicht, wen ich anrufen soll."
Je Stufe: was enthalten ist, wen man anruft, worauf zu achten ist. Sie gehöre auch bei Neueintritten ins Onboarding-Paket.
2–4 Wochen nach dem Start: „schon 14 Kollegen haben Termine gebucht". Der soziale Beweis ist der stärkste Aktivator – natürlich ohne Namen und Gesundheitsdetails.
Die Vorsorge ist das am leichtesten aktivierbare Element, weil sie keine Beschwerde voraussetzt. Eine herbstliche „Geh zu deiner Vorsorge"-Kampagne ist für viele die erste Nutzung – von da an läuft auch der Rest.
Wenn die Führung sichtbar nutzt (und es auch sagt: „ich war bei der Vorsorge"), legitimiert das die Nutzung. Wo der Chef nie Zeit für den Arzt hat, wird auch das Team keine haben.
Jährlich eine Frage in der Zufriedenheitsumfrage: Hast du es genutzt? Wenn nicht, warum nicht? Die Antworten zeigen, wo der Trichter stockt – Kommunikation, Vertrauen oder Inhalt.
Bei unseren Kunden kann ich beim Abhalten der Einführungs-Info und beim Erstellen der Zusammenfassungen mitwirken – für die ersten drei der 7 Griffe bekommen Sie so eine fertige Grundlage; die Details stimmen wir bei Auftragserteilung ab.
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