A HR lelkesedik, az ügyvezető nyitott – aztán jön a pénzügyi vezető, és jönnek a kérdések. Jogosan: az ő dolga megkérdezni. Íme a hét tipikus kérdés, és a válaszok, amikkel felkészülten érkezhet.
1. „Mi a teljes éves költség, mindennel együtt?"
A program költsége lényegében a díj és a 33,04% közteher; belépési díjat a biztosítók jellemzően nem számítanak fel, a havi ügyvitel pedig néhány perces rutin – családtagi díjnál érdemes a társaságiadó-kezelést a könyvelővel egyeztetni. Egy 50 fős, alapszintű programnál a nagyságrend a bérköltség 1-2%-a körül mozog.
2. „Miért ne adjuk inkább bérben?"
Mert ugyanaz a dolgozói érték bérként több mint 20%-kal többe kerül – a levezetés a bér vs. biztosítás cikkben. Plusz a bér beépül, a juttatás használatkor újra értéket ad.
3. „Mi a megtérülés?"
A nemzetközi és hazai HR-becslések a pótlás költségét jellemzően több havi bérnek megfelelő nagyságrendre teszik (munkakörtől függően jelentős szórással). Érdemes a saját béradatokkal végigszámolni – a konzultáción ebben segítünk.
4. „Mi van, ha jövőre drágul?"
Az évfordulós indexálás valós jelenség, de kontrollálható: az index-levelet kérésre átnézzük, túlzó emelésnél új ajánlatokat kérünk vagy újraversenyeztetünk. Az évforduló-cikkben részletesen.
5. „Mekkora az elköteleződés? Ki tudunk szállni?"
A szerződések jellemzően éves ciklusúak, évfordulón módosíthatók vagy felmondhatók – nem tízéves elköteleződés. A létszámmozgást havi díjkorrekció követi.
6. „Mi a kockázat adóoldalon?"
Egyetlen valós kockázat van: a rosszul strukturált szerződés (kollektív ernyő) átminősítése. Jól felépített, Ptk. szerinti csoportos szerződésnél ez kezelt kockázat – a strukturálás a mi felelősségi körünk.
7. „Miért ezen az áron? Versenyeztettük?"
Igen: 9 egészségbiztosító ajánlata egy táblában, díj-tartalom-limit bontásban. A tábla a CFO-nak készül: nem marketinganyag, hanem döntési dokumentum. A módszertanról itt.
Kérdés a saját csapatára szabva? Foglaljon 20 perces díjmentes konzultációt →
