A juttatás lélektana kegyetlen: amit az ember megszokott, azt elfelejti értékelni. Az év végi összefoglaló tíz perc munka, és visszaadja a program érzékelt értékét – pont a fizetésemelési beszélgetések szezonja előtt.
Mit tartalmazzon?
- A csapatszintű használati számokat (névtelenül!): „idén 214 szakorvosi vizsgálatot, 96 szűrést és 61 fogászati kezelést vettetek igénybe a programon keresztül".
- Az értéket forintosítva – óvatosan: „ez piaci áron nagyságrendileg X millió forintnyi magánellátás" (a szolgáltatásszervezőtől kérhető aggregált statisztika).
- A jövő évi újdonságokat, ha vannak: szint-bővítés, új modul, szűrési időszak.
- Egy mondat köszönetet – és egy emlékeztetőt: „ha idén nem jutottál el a szűrésre, januárban új keret nyílik".
Mit ne tartalmazzon?
Egyéni adatot semmilyen formában – kis csapatnál még az összesített szám is visszafejthető lehet, ilyenkor kategória-szint helyett csak összhasználatot közöljön (GDPR-cikk). És ne legyen belőle önfényezés: a hangsúly azon van, mit használt a csapat, nem azon, mit adott a cég.
Az időzítés és a csatorna
December első fele ideális – az év végi hajtás előtt, a jövő évi tervezéssel egy időben. Csatorna: rövid vezetői e-mail + egy dia a év záró értekezleten. Műszakos üzemben a telephelyi csatornák szabálya itt is él.
A csendes mellékhatás
Az éves összefoglaló a menedzsmentnek is szól: ugyanez a számsor az, ami a következő költségvetési körben megvédi (vagy bővíti) a keretet. Egy jól dokumentált év a legjobb alku-pozíció – ahogy az évfordulós cikkben is írtuk.
Kérdés a saját csapatára szabva? Foglaljon 20 perces díjmentes konzultációt →
